Management della produzione

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Lotto economico: dal modello base al modello a due stadi

Uno dei problemi che Ford Whitman Harris riscontrò all’interno delle unità produttive agli inizi del 1900, era quello dell’individuazione della quantità più economica da ordinare. Si tratta di un problema generale, che si manifesta trasversalmente, indipendentemente dal settore di riferimento e secondo Ford H. richiedeva una soluzione generale (Harris, 1913). L’obiettivo ultimo del modello presentato è quello di calcolare la quantità ottimale da ordinare, che minimizzi i costi di emissione dell’ordine e al tempo stesso i costi finanziari di mantenimento delle scorte (costi di emissione dell’ordine, costi di mantenimento e costi di stockout) (De Toni, Panizzolo, Villa, 2013). Le ipotesi...
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Pressacavi

La nostra gamma di pressacavi plastici e ottone nichelato offrono tutte le certificazioni per i clienti più esigenti ad esportare nel mercato americano e tedesco, in classe di isolamento IP65/68. Disponibili in tre colorazioni: grigio scuro RAL 7001 grigio chiaro RAL 7035 nero RAL 9005 Filettature con passo : PG metrico NPT. CABLE GLANDS Our range of plastic cable glands and nickel-plated brass offer all the certifications for the most demanding customers to export in the American and German market, in IP65 / 68 insulation class. The three colors available: dark gray RAL 7001 light gray RAL 7035 black RAL 9005 Threads with pitch: PG metric NPT. http://www.gberardi.com/it/Home.aspx...
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Chi conosce Arie De Geus e Derek Bok?

Non vogliamo rovinarvi la sorpresa e lasciamo a voi scoprire chi siano e cosa abbiano fatto, ma questi due signori, oltre a condividere l’anno di nascita (1930), condividono anche un medesimo pensiero, anche se declinato in maniera diversa. In tempi diversi hanno detto: «La capacità di apprendere più velocemente dei vostri concorrenti potrebbe essere il solo vantaggio competitivo che avete» e «Se pensi che l’istruzione sia costosa, prova con l’ignoranza» Se la curiosità vi ha spinto a fare una ricerca, adesso, oltre a sapere chi sono, sapete anche cosa hanno detto e magari potete anche condividere i medesimi pensieri e riflettere...
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Viti antimanomissione

Soluzioni di sicurezza per sistemi di fissaggio Per proteggere le apparecchiature da ogni tentativo di accesso o manomissione, disponiamo di un completo assortimento di viti con differenti sistemi a graduale tutela. Si va dal più semplice sistema con perno anti inserimento, fino ad arrivare a soluzioni praticamente inaccessibili. ANTI-TAMPER SCREWS Safety solutions for fastening systems To protect equipment from any attempt to access or tampering, we have a complete assortment of screws with different gradual protection systems. It ranges from the simplest system with anti-pin insertion, to virtually inaccessible solutions. http://www.gberardi.com/it/Home.aspx...
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L’outsourcing delle attività produttive

Per la maggioranza delle imprese le pratiche di outsourcing equivalgono all’esternalizzazione di attività logistiche (magazzino, gestione scorte e distribuzione), l’esternalizzazione delle attività produttive è meno studiata e realizzata. Nei casi in cui l’esternalizzazione delle attività produttive si è tradotta in realtà, possiamo distinguere due categorie di imprese: Le imprese con core competencies nella R&D, nel marketing e distribuzione e che non possiedono competenze produttive ne desiderano averne (industria delle calzature sportive). Imprese che nel loro curriculum possiedono competenza produttiva e che hanno scelto nel tempo di esternalizzarla in parte o completamente. In questo secondo caso il ricorso all’outsourcing si realizza...
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Efficacia o efficienza, l’economicità in azienda

«La gente comune pensa soltanto a passare il tempo, chi ha ingegno... a renderlo utile». Schopenhauer Mi scuserà il grande filosofo se ci siamo appropriati di un suo pensiero per introdurre un argomento “più banale” come il concetto di economicità che quotidianamente può essere oggetto di molteplici discussioni in tante organizzazioni. I termini efficacia ed efficienza sono molto importanti in ambito aziendale ed in generale nella pianificazione e nel controllo di ogni attività e spesso sono usati indistintamente come sinonimi anche se, in realtà, riflettono due concetti ben distinti. Il primo indica la capacità di raggiungere l’obiettivo prefissato, il secondo...
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Quando la sicurezza è importante

Soluzioni di sicurezza per sistemi di fissaggio Quando la certezza di anti-svitamento anche in presenza di forti e continuate vibrazioni deve essere assolutamente garantita, Nord-Lock® diventa la soluzione ideale. Disponiamo di un completo assortimento di diverse tipologie di rondelle, per specifici campi d’applicazione. Possiamo fornire l’insieme dado ruota, basato sullo stesso principio delle rondelle; completano l’ampia gamma i tensionatori SuperboltTM e i sistemi Expander. Tutti i prodotti Nord-Lock® sono marcati per una totale tracciabilità. WHEN SAFETY IS IMPORTANT Safety solutions for fastening systems When the certainty of anti-loosening even in presence of strong vibrations must continue to be absolutely guaranteed, Nord-Lock® becomes...
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La “strana vita” del pianificatore (nelle moderne organizzazioni produttive)

A tutti noi sarà capitato qualche volta di sperare che la giornata non fosse di sole 24 ore, ma che si potesse attingere a una “fonte nascosta” dalla quale prelevare la risorsa più preziosa, il tempo. Se questo pensiero è ovviamente solo un’illusione, apre però una riflessione su un tema molto importante. Qualcuno una volta disse "Time Is What You Make Of It", che tradotto a calco suona "Il tempo è ciò che ne fai", da intendersi che ha ragione di esistere per come lo si utilizza. Abbandonando le divagazioni simil-filosofiche, e tornando con i "piedi per terra" nel mondo...
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Digital Lean 4.0: semplificare la complessità per una manifattura on demand

Il concetto di Industria 4.0 non corrisponde ad una precisa tecnologia o modello organizzativo, ma sintetizza una profonda trasformazione nei processi economici e nei rapporti tra gli attori del processo produttivo. Un’efficace metafora del cambiamento in atto nella Manifattura è paragonare il processo produttivo ad una cucina: nel passato l’azienda produceva piatti pronti spinti sul mercato (modello self service), oggi il riferimento è un ristorante in cui si produce sull’ordinazione cucinando secondo i gusti e le personalizzazioni richieste dal cliente. Per far fronte a queste sfide occorre dotarsi di nuovi modelli che si adattino ai bisogni delle imprese rendendole flessibili,...
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(ri)scoprire Industria 4.0

Plannet parteciperà come Sponsor all'evento gratuito organizzato da LogisticaEfficiente a Milano il 12/04/2018 Oltre il paradigma fiscale per un’innovazione reale nella gestione della fabbrica da (ri)scoprire a (ri)pensare Oggi gli addetti ai lavori parlano sempre più spesso di quarta rivoluzione industriale riferendosi a I4.0, ma molto spesso il messaggio colto all’ interno delle aziende è legato a temi fiscali come iperammortamento, investimenti, finanziamenti super agevolati. Se questa è la reale percezione, abbiamo cominciato a parlare di quarta rivoluzione prima che si concretizzasse? Forse dobbiamo (ri)scoprire Industria 4.0, considerandola per quello che effettivamente è, ovvero un “valido alleato” che consente di...
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