L’analisi dei “costi della logistica” per un’azienda produttrice di bobine di film plastici
Il caso in questione si riferisce ad un’azienda che produce in Italia bobine di film plastici su due stabilimenti.
L’azienda ha richiesto a M&IT Consulting di realizzare un check-up mirato al sistema logistico-distributivo delle bobine finite, al fine di individuare un piano di riduzione dei costi della logistica.
IL PROGETTO
Analisi preliminare
Il progetto è iniziato con un’analisi preliminare dell’attuale sistema logistico-distributivo, attraverso la quale si sono valutati i seguenti aspetti:
A) Struttura organizzativa
La struttura organizzativa dell’area Logistica dell’Azienda è di seguito riportata:
B) Struttura magazzini
I magazzini hanno una superficie complessiva di oltre 20.000 mq così ripartita:
C) Analisi dei flussi di trasporto
E’ stata effettuata un’analisi dettagliata dei flussi di trasporto dalla quale è risultata una movimentazione annua di 90.000 tonnellate così suddivise tra flussi interni (intercompany) e verso i clienti (Italia ed Estero):
In sintesi i dati economici ed operativi del trasporto Italia/Estero sono risultati i seguenti:
D) Analisi attività di imballo bobine
Si sono analizzate ed osservate le attività di imballo e movimentazione delle bobine prodotte. Tale attività coinvolge 65 persone nei due stabilimenti.
Il materiale di imballo (primario, secondario, bancali, ecc.) vale oltre i 4 milioni di euro/anno per i due stabilimenti.
E) Analisi attività spedizione bobine
Si sono analizzate ed osservate le attività di spedizione e carico dei mezzi.
E’ stato rilevato un tempo ciclo medio di carico dei mezzi pari a 85’.
Valutazione dei costi della logistica
Attraverso i dati raccolti in questa fase si è preceduto alla mappatura ed analisi dei costi della logistica aziendali. Una sintesi dei costi della logistica rilevati per i due stabilimenti è di seguito riportata:
Piano di miglioramento
A fronte dell’analisi effettuata sul sistema logistico, si sono individuati i seguenti progetti di miglioramento, suddivisi per ciascuna delle aree di intervento:
A) Imballo
B) Magazzini
C) Trasporti
Risultati ottenuti (saving)
Complessivamente il progetto e le relative azioni di miglioramento ha portato un saving di ca. 1,6 milioni di euro, pari a più dell’ 8% dei costi della logistica iniziali, così suddivisi per area di intervento:
