Gestione produzione

A tutti noi sarà capitato qualche volta di sperare che la giornata non fosse di sole 24 ore, ma che si potesse attingere a una “fonte nascosta” dalla quale prelevare la risorsa più preziosa, il tempo. Se questo pensiero è ovviamente solo un’illusione, apre però una riflessione su un tema molto importante. Qualcuno una volta disse "Time Is What You Make Of It", che tradotto a calco suona "Il tempo è ciò che ne fai", da intendersi che ha ragione di esistere per come lo si utilizza. Abbandonando le divagazioni simil-filosofiche, e tornando con i "piedi per terra" nel mondo...

Il concetto di Industria 4.0 non corrisponde ad una precisa tecnologia o modello organizzativo, ma sintetizza una profonda trasformazione nei processi economici e nei rapporti tra gli attori del processo produttivo. Un’efficace metafora del cambiamento in atto nella Manifattura è paragonare il processo produttivo ad una cucina: nel passato l’azienda produceva piatti pronti spinti sul mercato (modello self service), oggi il riferimento è un ristorante in cui si produce sull’ordinazione cucinando secondo i gusti e le personalizzazioni richieste dal cliente. Per far fronte a queste sfide occorre dotarsi di nuovi modelli che si adattino ai bisogni delle imprese rendendole flessibili,...

Plannet parteciperà come Sponsor all'evento gratuito organizzato da LogisticaEfficiente a Milano il 12/04/2018 Oltre il paradigma fiscale per un’innovazione reale nella gestione della fabbrica da (ri)scoprire a (ri)pensare Oggi gli addetti ai lavori parlano sempre più spesso di quarta rivoluzione industriale riferendosi a I4.0, ma molto spesso il messaggio colto all’ interno delle aziende è legato a temi fiscali come iperammortamento, investimenti, finanziamenti super agevolati. Se questa è la reale percezione, abbiamo cominciato a parlare di quarta rivoluzione prima che si concretizzasse? Forse dobbiamo (ri)scoprire Industria 4.0, considerandola per quello che effettivamente è, ovvero un “valido alleato” che consente di...

Oltre il paradigma fiscale per un’innovazione reale nella gestione della fabbrica da (ri)scoprire a (ri)pensare Se oggi facessimo una ricerca su Google per capire di cosa si parla prevalentemente in ambito Supply Chain, gran parte dei risultati farebbero riferimento ad Industry 4.0, e ad una analisi più attenta si scoprirebbe che nella mentalità corrente, questo tema fa molto spesso rima con “investimenti” o con “finanziamenti super agevolati”. Fin qui tutto chiaro e assodato, gli imprenditori hanno colto una opportunità che gli è stata offerta. Ma sorge una domanda, qual è la vera capacità di creare valore che queste iniziative hanno?...

L’obiettivo di ogni impresa è quello di creare valore, soddisfare i propri stakeholder, in particolare i propri clienti, nell’ottica di generare profitto. Per raggiungere questi macro obiettivi gli step intermedi sono molteplici; molte imprese applicano politiche di riduzione dei costi, riduzione del valore dei WIP (work in progress) e cercano di trovare delle soluzioni per poter rispondere alla domanda dei clienti, sempre più turbolenta, nel miglior modo possibile. Per la gestione del flow dei materiali che scorrono all’interno dell’impresa, la quasi totalità delle imprese adotta o una politica push, dove l’MRPII risulta il metodo più diffuso, oppure una politica pull,...

Otre 20 anni di esperienza insieme Intervista a Romeo Menti, CIO e responsabile supply chain e logistica di gruppo Si può dire che Cybertec e Fiorentini siano cresciute insieme; il progetto è stato avviato nel 1995. Al tempo Fiorentini era già una grande realtà industriale e in quanto tale precursore rispetto ad altre aziende in ambito di innovazione non solo di prodotto ma anche di processi. Obiettivi A tal proposito in quegli anni era stata avviata una riorganizzazione aziendale supportata da una primaria società di consulenza internazionale che aveva identificato anche nel campo della pianificazione a capacità finita degli spazi...

La Supply Chain è per definizione articolata e complessa e coinvolge processi e competenze differenti, a partire dall’approvvigionamento delle materie prime, passando per la realizzazione delle componenti e l’assemblaggio del prodotto finito, fino alla sua gestione in magazzino, che si conclude solo al momento della consegna e dell’eventuale installazione presso il cliente finale. Una pianificazione accorta e un’attenta allocazione delle risorse permettono di migliorare l’efficienza di tutto il processo e quindi la risposta a nuove esigenze produttive. In questo ambito si inserisce un aspetto divenuto sempre più importante: l’ottimizzazione dei sistemi di movimentazione dei materiali per l’alimentazione delle linee di...

Provate a considerare il concetto di un’auto ibrida. Una piattaforma che combina due fonti di energia, elettricità e carburante. Entrambe forniscono dei benefici e introducono dei vincoli per i progettisti, ma, se ben combinate, assicurano ai veicoli il meglio di ciascuna tecnologia e migliorano l’esperienza di guida in un ambito ecologico. Analogamente a come i veicoli ibridi forniscano una visione migliorativa all’industria automobilistica, la stessa cosa avviene per la schedulazione della produzione in funzione delle complesse relazioni con il cliente e della “customer satisfaction” in ambito industriale. In modo analogo alla combinazione di due fonti d’energia diversa nella tecnologia ibrida,...

La maggior parte dei produttori intervistati sta per abbracciare l’“Industrial Internet of Thinghs” (IIoT) per migliorare la qualità e la visibilità. Zebra Technologies Corporation ha rivelato i risultati dell’edizione 2017 del suo Manufacturing Vision Study, un insieme di ricerche che analizzano le tendenze emergenti che modelleranno il futuro della produzione industriale. Lo studio ha rivelato che i produttori stanno adottando l’IIoT per migliorare la visibilità e migliorare la qualità. A seguito della globalizzazione, dell’intensificarsi della concorrenza e dell’aumentare della domanda da parte dei clienti di ulteriori nuove opzioni e di prodotti di qualità superiore, avere una fabbrica intelligente è diventata...

Le macchine non sono una novità nell’industria manifatturiera – cosa peraltro scontata. Fin dalla Rivoluzione Industriale, le unità produttive si sono dotate di componenti produttive non umane nella realizzazione e nella distribuzione dei prodotti. Le tecnologie produttive si sono rapidamente evolute sino agli scenari attuali con la proliferazione di moderne macchine, robotica e/o intelligenza artificiale per snellire e incrementare l’efficienza produttiva. Queste tecnologie sono diventate sempre più uno degli aspetti cruciali dei moderni processi produttivi. Ciò che nell’industria manifatturiera sta prendendo progressivamente piede e assumendo un ruolo sempre più importante è il “machine learning”, proponendo una nuova dimensione rispetto alle...