Gestione produzione

Traguardo dopo traguardo, Goldoni, lo storico brand modenese oggi parte integrante del progetto globale di Arbos Group assieme a MaterMacc, riscrive la propria storia contribuendo al risultato di gruppo che si sta avviando ad una previsione di fatturato 2017 di oltre 80 milioni di euro, con evidenti positive ricadute sui livelli occupazionali diretti e sull'indotto. Goldoni nasce nel 1926 come azienda famigliare specializzata nella produzione di macchine agricole. Il 24 dicembre 2015, l’azienda dopo un periodo di crisi, entra a far parte del gruppo capitanato da Tianjin Lovol Heavy Industry Co. Ltd. con sede a Tianjin, tra le aree a...

Rdb Italprefabbricati è leader in tutta Italia nella costruzione di edifici prefabbricati per la logistica. I migliori Brand operanti sul territorio nazionale hanno già scelto Rdb Italprefabbricati come partner per la costruzione, l’ampliamento e la riqualificazione dei propri Centri Distributivi. Rdb Italprefabbricati offre la soluzione migliore per ogni tipologia di progetto garantendo risultati estetici, tecnici e i tempi di consegna prestabiliti. Ecco alcuni dei Marchi che ci hanno affidato la costruzione dei loro Centri Logistici: Un esempio di grande successo è il nuovo Centro per lo stoccaggio firmato Michelin, costruito da Rdb Italprefabbricati insieme all’operatore immobiliare GSE Italia, su un'area...

Grazie alla collaborazione con le più importanti aziende del settore disponiamo di un vasto assortimento di prodotti di qualità indiscussa: tubi flessibili, raccordi, adattatori, innesti rapidi, collari,cavallotti, manometri, tappi di chiusura, di riempimento e di sfiato, indicatori e astine livello olio. PNEUMATIC AND HYDRAULIC FLUID EQUIPMENT Thanks to the partnership with leading companies in this industry we have a wide assortment of undisputed quality products: hoses, fittings, adapters, couplings, clamps, bolts, pressure gauges, end caps, filling and venting, indicators and rods oil level. http://www.gberardi.com/it/Home.aspx...

Proviamo a considerare l’idea di una visione bifocale. Essenzialmente, bifocale significa combinare due lunghezze focali differenti in una visione coesa. Sia che abbiate difficoltà nel mettere a fuoco da lontano o da vicino, le lenti bifocali vi consentono ottenere una visione migliore combinando due viste opposte in una immagine bilanciata. Che legame c’è tra lenti bifocali e la schedulazione della produzione? Di fatto, come con le lenti bifocali combiniamo due viste diverse in una, la schedulazione della produzione combina due viste diverse del ciclo di produzione: le previsioni vendite e la pianificazione della produzione. Le aziende, bilanciando questi due elementi...

Oggi le aziende italiane, soprattutto nel settore della meccanica, tendono ad utilizzare in modo intensivo il Conto Lavoro, sia per l’abbattimento dei costi, sia per avere accesso a lavorazioni particolari che non possono essere eseguite al proprio interno, ma anche per gestire picchi di domanda che eccede la capacità produttiva interna. L’esternalizzazione di determinate attività comporta inevitabilmente una parziale perdita di controllo dei processi produttivi; in questo modo si finisce per “dipendere” dai fornitori e comporta altresì una maggiore necessità di misurare la qualità del prodotto. Saper gestire efficacemente il conto lavoro e i fornitori coinvolti in questo processo diventa...

“Qualità senza compromessi” non è un semplice slogan ma “il credo” dell’azienda fin dalla propria nascita.  Base di partenza per ridurre al minimo il rischio di difettosità dei prodotti è sicuramente l’accurata selezione delle fonti di approvvigionamento ottenuta mediante audit di personale qualificato e una profonda conoscenza dei propri fornitori.  A questa attività viene affiancato un laboratorio tra i più attrezzati del settore che, in virtù delle esigenze del cliente e dello sviluppo di tecnologie innovative, viene continuamente integrato con nuova strumentazione e formazione specifica del personale.  La certificazione del sistema qualità sigla la costante attenzione a migliorare il prodotto e i servizi offerti.  Attrezzature in evidenza sono la macchina per la trazione, la camera in nebbia salina, il set di macchine per la micro durezza,...

L’attività di programmazione può essere classificata in ragione del tempo preso in esame; partendo dal periodo di budget seguono programmi trimestrali, mensili e infine shedulazioni a livello settimana, giorno e ora. La programmazione di budget è caratterizzata da decisioni d’aggregazione per tempo e prodotto; l’aggregazione per tempo esamina il carico a livello trimestrale o annuale, l’aggregazione per prodotto introduce previsioni di vendita per famiglia caratterizzate da omogeneità produttiva e commerciale. È il campo delle planning bill, delle distinte modulari, dei cicli rappresentativi utilizzati per generare fabbisogni e verifiche di compatibilità di larga massima. Nella programmazione di budget deve essere decisa...

Per assicurare ai clienti un servizio capace di ridurre il numero di articoli gestiti e ad eliminare i conti lavoro interni ed esterni, offriamo materiale in kit.  I nostri macchinari professionali consentono, infatti, di realizzare qualsiasi tipologia di kit e permettono al cliente di usufruire di personalizzazioni (codice a barre sulle confezioni, ecc...) e di avere costi certi del prodotto. KIT To provide customers with a service that can reduce the number of managed items handled and eliminate internal and external outsourced work service, we offer material in kits. Our professional machines allow for the production of any type of kit and enable the customer to take advantage of customisations (bar code on packaging, etc...) and to have the certainty of their product cost....

Nella maggior parte delle imprese i responsabili di produzione assieme ai loro referenti di vendita e acquisti considerano il tempo di consegna e produzione (lead time) come un dato fisso definito in anagrafica parti e immodificabile. Nella maggior parte dei casi i ritardi di consegna di fornitori e reparti sono trattati come inefficienza dei produttori e non come incapacità di gestire il fattore lead time in ambito dei processi di produzione. Il lead time non è un dato fisso quanto una relazione variabile derivante dal rapporto fra input dei fabbisogni e le risorse messe in campo per produrle. Il lead...

  I macrotrend che stanno cambiando il volto delle imprese poggiano su uno scenario tecnologico dove emerge l’aspetto organizzativo e culturale dell’innovazione. Le tecnologie sono certamente il mezzo, ma per raggiungere risultati, si devono innestare su un modello organizzativo e conseguenti strutture atte a supportarne e sfruttarne le nuove potenzialità. Cambiamenti così profondi non possono che essere graduali e poiché il paradigma di fondo è cambiare da un modello di manifattura basato sull’economicità dei lotti produttivi, ad un modello che privilegia la velocità di attraversamento e la flessibilità e capacità di personalizzare il prodotto, la logistica di fabbrica diventa il...