Gestione produzione

di Cristiano Pagani, senior consultant di M&IT Consulting Srl L'AZIENDA Il caso in questione si riferisce ad un'azienda veneta, con circa 40 anni di attività, che produce e commercializza componentistica elettromeccanica per il settore automotive, sia OEM che After Market. Il processo produttivo dell'azienda è di seguito schematizzato: L'azienda utilizza un sistema MRP per la definizione dei fabbisogni di materiali, dei programmi di acquisizione dei materiali da fornitori esterni, dei programmi di lavoro dei reparti di lavorazioni meccaniche, assemblaggio e collaudo finale. IL PROGETTO Il progetto, che la Direzione aziendale ha voluto intraprendere con il supporto di M&IT Consulting, è stato...

Il mercato oggi propone nuovi software avanzati in grado di pianificare, schedulare e controllare i processi aziendali integrando i sistemi già esistenti. Ogni azienda manifatturiera di medio-grandi dimensioni si è trovata nell'arco del suo ciclo di vita ad affrontare e risolvere, ciascuna secondo le proprie peculiarità, il problema di dare un'organizzazione efficiente ai propri processi produttivi nel rispetto delle variabili interne ed esterne che caratterizzano il settore di appartenenza. Per sostenere il proprio progetto di crescita ogni azienda dovrebbe continuamente aggiornarsi sulle opportunità offerte dalle tecnologie informatiche che guidano le pianificazioni interne dei processi e che hanno avuto negli ultimi...

Le ferie estive impongono a molte aziende manifatturiere di pianificare il fermo attività o una minore presenza del personale. In tutti questi casi un software di planning & scheduling può essere di grande aiuto. Si avvicinano le ferie estive e le aziende manifatturiere si preparano ad affrontare la chiusura o comunque un periodo di calo delle presenze nel personale. Si trovano quindi a pianificare le attività in modo ottimale per bilanciare lo stock e il livello di servizio e non incorrere in problematiche di mancato rispetto delle consegne e in flessioni della produttività. Fare questo tipo di analisi e previsioni...

di Nolli Mauro, senior partner di M&IT Consulting Srl 1. PREMESSA Con il Decreto Legislativo n° 102 del 4 Luglio 2014 (G.U. Serie Generale n° 165 del 18/07/2014) l'Italia ha recepito la Direttiva 2012/27/UE sull'Efficienza Energetica. Tale decreto è sicuramente un passo importante nel percorso di risparmio energetico del nostro paese: l'obiettivo nazionale di risparmio energetico è la riduzione, entro il 2020, dei propri consumi di energia primaria, di 20 milioni di Tonnellate Equivalenti di Petrolio (TEP). Il D. Lgs. 102/2014 punta a promuovere l'Efficienza Energetica sia nei settori industriali che di servizi, obbligando le aziende medio-grandi e le aziende...

di Cristiano Pagani, senior consultant di M&IT Consulting Srl PREMESSA MISTA SpA è un'azienda con una storia di oltre 40 anni che oggi produce contatti elettrici, particolari tranciati e saldati, manufatti in termoplastico per i più importanti produttori di componentistica per l'auto, l'elettrodomestico, l'energia elettrica a bassa potenza. Tutti i prodotti ed i processi sono sviluppati in Italia e realizzati nei siti produttivi di Cortiglione d'Asti in Italia e di Menzel Bouzelfa in Tunisia. L'Azienda, da sempre orientata al miglioramento della qualità e dell'efficienza dei propri processi produttivi, ha avviato dal 2013 un processo di introduzione dei principi e delle...

È un commento di Carol Ptak, una delle fondatrici del Demand Driven Institute, intervenuta al recente web seminar organizzato da Supply Chain Insight, dal titolo "What Happened to Demand-Driven?" "Anche se possiamo migliorare le previsioni di vendita, di fatto non vediamo il miglioramento nel funzionamento complessivo della supply chain, a causa della necessità di integrare e sincronizzare i vari elementi necessari. Per me si tratta soprattutto di essere in grado di percepire il cambiamento e adattarsi", aggiunge. Secondo Ptak è necessario un cambio di prospettiva che da inside-out porti alla comprensione di "Che cosa posso costruire e quando?", e a...

"Per le aziende manifatturiere moderne la lean production è ormai una realtà, una necessità di implementazione che non può più essere rinviata". Sergio Virmilli, Product manager OM STILL delle macchine da magazzino non ha alcun dubbio in merito al fatto che per crescere ed evolvere le aziende italiane debbano adottare la filosofia "lean", ovvero un sistema produttivo che sia da un lato flessibile, dall'altro mirato alla continua riduzione degli sprechi. Ed è proprio per assecondare le aziende e supportarle nel cambiamento che i produttori di carrelli elevatori devono studiare mezzi specifici, passando dalla vecchia concezione di movimentazione materiali con carrelli...

di Andrea Vitali, Consulente area Organizzazione di M&IT Consulting Srl La rivoluzione Lean Thinking ha trasformato, e continua a trasformare, il mondo aziendale. Oggi è arrivato il momento di pensare a come applicare le tecniche Lean al mondo B2C, focalizzando l'attenzione sul consumatore finale. Attraverso il Lean Thinking le aziende hanno ridotto le inefficienze e le attività non a valore aggiunto presenti nei loro processi ma, ormai, è sempre più chiaro che il prossimo passo consiste nel sviluppare una nuova serie di approcci, del tutto complementari, orientati alla Lean Consumption. L'idea di base della Lean Consumption è quella di cercare...

TELLURE ROTA nasce nel 1950 come azienda artigianale per opera del suo fondatore ed attuale presidente Roberto Lancellotti. Nel 1953 si specializza nella produzione di ruote e supporti. Negli anni incrementa la propria capacità produttiva passando – a parità di addetti – dalle 2.000 ruote e supporti giornalieri del 1972 alle 30.000 del 1995, strutturando la produzione con impianti e linee robotizzate. Oggi l'azienda può contare su unità produttive per 15.000 mq di superficie coperta e una presenza commerciale in 57 Paesi del mondo, garantita da una dinamica e capillare rete di vendita composta da distributori, partner commerciali e consociate...

L'AZIENDA Il caso in questione si riferisce ad un'azienda emiliana che, dalla fine degli anni '50, produce motori elettrici, di diversa dimensione e potenza, per molteplici applicazioni industriali, con un fatturato di ca. 35 milioni di euro/anno. Il processo produttivo dell'azienda è di seguito schematizzato: Il 70% dei prodotti finiti è gestito con scorta minima magazzino. L'azienda utilizza un sistema MRP per la definizione dei fabbisogni di materiali e dei programmi di lavorazione dei reparti di avvolgitura/impregnazione statori e lavorazione meccanica alberi/rotori. Il tempo di attraversamento di un ordine è di ca. 6 settimane. IL PROGETTO Il progetto che la...